FINANZA ORDINARIA

Il business plan è realizzato perseguendo un costante confronto con il cliente per calibrare nella maniera migliore le previsioni elaborate. Il contenuto del business plan può essere, a titolo esemplificativo, il seguente:

1. L’ impresa e il suo mercato di riferimento
2. I punti di forza e di debolezza dell’ impresa
3. La struttura organizzativa dell’impresa
4. Prodotti e servizi
5. Descrizione dei prodotti e dei servizi
6. Principali punti di forza e di debolezza delle diverse famiglie di prodotto
7. Considerazioni sui prezzi dei prodotti
8. Piano operativo
9. Definizione degli obiettivi e delle scadenze temporali per il loro conseguimento
10. Obiettivi commerciali e strategia operativa per il loro conseguimento
11. Considerazioni in merito alla struttura operativa di produzione a sostegno della crescita attesa
12. Definizione degli investimenti e dei costi sulla base di quanto stabilito nel piano operativo
13. Definizione dei ricavi di vendita
14. Elaborazione dei conti economici previsionali
15. Piano finanziario
16. Definizione delle fonti finanziarie di realizzazione del piano operativo
17. Elaborazione del prospetto del cash flow
18. Elaborazione degli stati patrimoniali previsionali
19. Valutazione dei possibili rischi finanziari organizzativi di approvvigionamento

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